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集团公司上半年安全、经营分析会召开
   来源:集团公司 朱丽娟   发布时间:2017/7/19   
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    7月18日上午,上半年安全、经营分析会在鹏远公司会议室召开,集团公司董事局、经营班子成员,在平各单位、平凉汽车站经营班子成员,集团公司机关处、室及在平各单位(包括平凉汽车站)部、室等部门负责人,集团公司驻外单位、汽车站负责人等 70多人参加会议,集团公司副董事长曹亚非主持会议。
 
    集团公司财务总监刘小平作上半年经营财务状况分析。
 
    集团公司总经理助理崔建国从夯实安全管理基础,层层落实目标责任等四方面对上半年安全生产情况作了总结,对做好下半年安全生产工作进行了安排,一要尽快重新拟定下半年安全业务知识技能培训计划,按岗位要求开展安全知识及操作规程培训;二要对驾驶员按照违规违章记录实行分类管理,制定考核制度,实行优胜劣汰,提高驾驶员队伍整体素质;三要规范车辆动态监控系统平台、车载终端运行管理,实施车辆动态监控平台升级改造;四要压实汽车站安全源头管理责任,严格落实“三不进站、六不出站”安全管理制度,强化进出站车辆安全技术性能检查、驾驶员安全管控,坚决杜绝不符合安全技术条件车辆出站,坚决制止不符合安全驾驶条件人员驾车;五要做好日常安全管控,强化责任清单制度执行,加强安全生产隐患排查整治工作,克服松劲麻痹思想,把安全隐患当事故来抓,落实隐患治理闭环管理;防止和减少安全事故的发生;六要将各项应急预案的培训演练纳入到常态化工作之中,不断加强对员工和应急救援队伍救援知识培训及演练,使每一个人了解安全应急知识,具备应急救援能力,掌握应急救援程序;七要结合新标准执行,做好安全标准化规范和文件的修订完善,五个一级单位要抓紧完善文本资料,按期上报复评申报资料。货运公司、静宁、华亭和崇信汽车站要做好标准化的申报准备。不断健全完善安全管理长效机制,创新理念、创新思路、开拓性开展各项工作,树立全局意识,为集团公司生产经营活动顺利开展提供有效的安全保障。
 
    集团公司副总经理樊志刚对第八个“质量月”达标考核情况进行了通报。要求各单位,一要提高思想认识,加强员工职业素质教育和服务技能培训,不断培育员工的市场意识和服务意识,结合各自产业特点和经营实际,主动适应市场,进一步丰富服务内涵,加大服务营销力度,不断拓展市场,培育市场,实现多层次、个性化、差异化服务。二要进一步拓宽发展思路,创新服务方式,加强汽车站与客运单位协作,夯实定制客运服务基础,推进车站旅游业务,加大联网售票宣传推介力度,不断扩大联网售票、自助售票数量和效益,强化站内外治安、秩序管理,禁止无关车辆随意出入,营造清洁卫生,安全、舒适的候乘车环境,通过班线客运和旅游客运相互带动,不断提升经营能力和服务品质。三是抓实服务质量基础工作,及时、妥善处理顾客投诉意见。加强顾客满意度调查结果分析,预防控制责任服务质量投诉的发生。对各单位在本次达标考核中检查出的问题,要限期整改,并进行跟踪验证,促进集团公司“质量月”达标活动真正落在实处,收到实效。
 
    集团公司总经理杨浩从推进转型升级,经营能力稳步提升;强化管控措施,压实安全主体责任;破解发展难题,有序推进重点项目建设;深化企业管理,培实内生发展动力等四方面对上半年安全、经营工作进行了总结,对上半年安全经营工作中存在的问题和不足作了查找分析,对下半年安全、经营重点工作作了安排,下半年我们要紧紧围绕近期省、市行业部门关于征求道路旅客运输管理有关政策调整意见和董事局“六个突破”总目标,结合全年安全、经营目标责任书落实,着力落实抓好以下工作:一是着力打造道路客运转型升级版;二是以无车承运为突破口,推进物流产业提规模增效益;三是主动适应市场,推进辅助产业发展;四是建立安全责任清单,进一步压实各级安全生产主体责任,围绕“一个确保”目标,落实“三个规范”,抓好“四项试点”;五是立足企业发展,落实新开工项目建设;六是破瓶颈,补短板,抓好员工队伍素质提升。下半年各项工作任务繁重而艰巨,我们要进一步找准安全、经营工作的定位和发力点,实行重点突破,坚定信心,敢于和善于面对挑战,通过扎实有力的工作,以此推进集团公司实现转型升级的阶段性任务,从而全力确保全年各项目标任务的全面完成。
 
    胡董事长作重要讲话,对上半年站务体制创新、客运适应互联网+发展,物流引进民营企业家,以及重点项目建设所取得的显著成绩给予了充分肯定,站务运营管理实行“松绑、放权”体制创新后,各汽车站的潜力和活力得到了初步释放,通过上半年的经营实效检验,成效初见;客运整体发展稳中向好,泾运公司扭转了长期经营不佳的局面;公路公司强化了各项管理措施,使整个工作出现了新的转变;灵台公司经营班子结合经营实际,认真思考,抢占先机,占领市场,长途运输、城乡运输、城市公交运输齐发力;物流公司引进民营企业家后,新经营班子总结以往发展经验及教训,立足现有站场设施,注重物流整体发展,园区物流、人流有了较大提升;运通公司承担着全集团公司所有建设项目的管理,项目规划处承担着全集团公司所有项目的规划,这两个部门的领导班子和员工和衷共济,齐心协力,破解难题。希望我们每个实体单位的一把手都能向他们学习,认真做好上半年经营、安全工作的分析和总结。上半年,虽然我们取得了一定的成绩,但三个方面的问题突出,影响和制约了集团公司的更大发展,必须作为重点,在下半年着力加以解决。一是“人”的问题。少数高中层经营管理人员思想观念僵化,敬业精神较差,开拓创新意识不强;二是经营手段的问题:个别单位和产业经营手段单一,观念僵化,等、靠、要思想严重;三是制度不落实的问题:集团公司有制度、有考核、有责任,但就是落实没有完全到位。三个问题,关键和核心的是人的问题。为此,下一步一要下决心解决两级管理人员思想和作为的问题。二要解决薪酬制度的问题,真正实现奖优罚劣,多劳多得,可以先行试点,取得经验后全面推开。三要对产业进行优胜劣汰,对项目进行精准优先。虽然面对未来发展,我们将面临新的更多的矛盾困难、挑战和机遇,但只要我们大家齐心协力,勇于担当,不懈努力,就一定能够实现我们发展的各项既定目标,在加快改革创新,实现企业转型发展中创造新的更加辉煌的业绩。
 
     曹副董事长要求各单位会后认真组织学习传达贯彻落实好这次会议精神,深刻领会胡董事长讲话的内涵和要求,全力确保全年各项目标任务的全面实现。

 

 
 
 
 
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